“近20年来，随着科技发展，海外华文媒体从传统纸质到各种传播形态的融合，进入了空前繁荣的时期。与此同时，也显现出了各自为战及不均衡的状态。面对错综复杂的国际形势，海外华文媒体需要走民间联合发展之路，共同应对未来挑战。”澳大利亚华厦传媒集团董事长项翔告诉中新社记者。
从2001年第一届世界华文传媒论坛在南京举行，到今年将在石家庄举行的第十届世界华文传媒论坛，项翔笑称自己是论坛的“老资格”了，收获非常大。
项翔所在的澳大利亚华厦传媒集团，1994年在墨尔本创办，以本土化、特色化、信息化、深度化为特色，通过全方位华文媒体发展，促进当地华人社团自身发展并加速融入主流社会，推动中澳两国在经济、文化、贸易、外事方面的交流和发展。如今已形成拥有报纸、电视台、电台、新媒体平台的综合性传媒集团。
其中的艰辛，项翔用“一言难尽”来概括。他说，从创办之初的艰难，到今天的集团化规模，除了自身的努力外，中国的不断发展和强大也给了海外华文媒体坚持的底气。
“我们每一个人都代表中国；我们每个人的表现和我们诉说的故事，就代表中国故事。6000万海外华人就是6000万个中国故事。”项翔说，“讲好这些故事，对于住在国民众增加对中国的了解，将发挥不可替代的作用。”
在项翔看来，海外华文媒体大多是传统媒体起家。从最初当作谋生的饭碗，到不断适应形势的变化而作出改变，虽然今天的海外华文媒体在华人群体中形成了自己独特的品牌以及阵容，但从总体规模上看，还是属于个别的、小型的。
参加第三届世界华文传媒论坛时，项翔在论坛演讲中，提出了“海外华文媒体必须向所在国及祖籍国主流靠拢”的发展思路，受到广泛认同，并被后来许多海外华文媒体在实践中运用，取得了非常明显的效果。
带着“珍惜、向往及期待的心情”，项翔希望在第十届世界华文传媒论坛上“学习和交友”，就海外华文媒体在当前复杂多变的国际形势下如何讲好中国故事，与同行交流经验和认识，得到更多启发。
项翔说，目前海外华文媒体实力不同，各自发展不均衡。他一直在思考：如何让海外华文媒体形成合力，共同应对未来发展？单打独斗的时代已经过去，一些小规模的华文媒体要想生存下去，非常困难，而一些领头的媒体要想有大的突破，也很艰难。
他希望用新的观念、新的技术、新的人文思想以及新的志同道合者，组成“航空母舰”式的海外华文媒体联合舰队，其中最重要的，就是民间的联合发展。“我相信，这是完全有可能，也是有希望的。”项翔说。
