库克又来中国了。
10月的上海，一场潮玩盛宴迎来特殊客人。苹果公司首席执行官蒂姆·库克在中国行首站，便踏入THE MONSTERS（精灵天团）十周年巡展的奇幻空间。
在泡泡玛特创始人王宁与设计师龙家升陪同下，库克沉浸于灵动的原创手稿之间。当龙家升在iPad Pro上轻巧挥笔，将库克与LABUBU绘入同一画面时，科技与艺术悄然相融。临别时分，王宁送上精心准备的礼物，为这次跨越太平洋的相遇，定格下充满温度的注脚。
这几年来，库克频繁访华：2023年3月，出席中国发展高层论坛2023年年会；2023年10月，到访成都太古里苹果零售店、参观浙江立讯精密工厂；2024年3月，与比亚迪、蓝思科技等供应商座谈；2024年10月，接受时任工信部部长的金壮龙会见，与中国移动董事长杨杰会谈；2025年3月，现身北京三里屯苹果零售店，出席中国发展高层论坛2025年年会……
与以往的访问迥然不同的是，库克不再只是参观苹果的零售店或与政府官员、企业家会面，而是深入参与到中国本土的流行文化中。LABUBU是当前中国Z世代（95后、00后）中最具代表性的潮流IP之一。参观LABUBU展览，等于直接向中国最核心、最具消费潜力的年轻群体喊话：“我懂你们的喜好，苹果与你们的潮流文化在一起。”
与以往高科技、精英化的形象不同，这次活动塑造了一个更接地气、更懂生活的库克。他拿着LABUBU的照片，表现出对“萌物”的兴趣，极大地拉近了与普通年轻消费者的情感距离。这种“反差萌”在社交媒体上极易引发正面传播。
这确实是一次精彩的“破次元”营销。库克亲手接过LABUBU，完成了科技巨头与潮玩IP的价值互换——苹果借LABUBU的年轻力注入亲和形象，对冲竞争压力；泡泡玛特则凭借苹果的全球影响力，实现品牌升维。
具体来看，通过与苹果深度绑定，泡泡玛特成功地将自身从“潮流玩具制造商”的原有定位，拉升到了“备受全球顶尖商业力量认可的文化符号”的新高度。这为它带来了三重价值：一是格调提升，获得了强大的品牌背书，摆脱了单纯的玩具标签；二是破圈传播，触达了以往难以渗透的科技圈、财经圈的高净值人群；三是价值重塑，为其未来开拓全球市场、提升产品溢价，注入了强大的叙事资本和想象空间。
这场联动无关技术，而是双方在“情感消费”战场上的精准合谋，成功将跨界流量转化为品牌认同。
库克这次的动作，还有更深层的原因。数据显示，中国市场是苹果全球第三大市场，同时是其App Store（苹果应用程序商店）生态最大的区域市场。
然而，近年来，苹果在中国市场正面临“内外交困”的复杂局面。市场上，以华为为代表的国产手机品牌在高端市场强势回归，凭借技术突破和情怀加持不断挤压其份额；企业内，苹果自身则被创新乏力、产品吸引力下降等问题困扰。这使得苹果从过去高歌猛进的增长态势，转入了一个需要全力守成、寻求新突破的战略防御期。
库克频繁访华，是苹果在中国市场面临挑战下的精准应对。库克亲赴中国，既是深入本土化、贴近年轻消费群体的战略举措，更是向市场与合作伙伴展示诚意的“情感投资”。
这份战略调整已初见成效。今年7月底，苹果公司公布了2025年第三财季财报，其本财季总营收达940.4亿美元，同比增长10%。其中，大中华区营收同比增长4%，攀升至153.7亿美元，这是自2023年第四财季以来，苹果在大中华区首次实现同比增长。
然而，短期回暖难掩长期隐忧，苹果若无法在AI创新与生态融合上实现突破，仅靠营销与价格策略，恐怕难以扭转竞争局势。
当库克拿起LABUBU，他握住的不仅是一个潮玩，更是打开中国年轻消费者心门的钥匙。这个看似简单的动作，标志着苹果在中国战略的重要转变——从展示技术优越性转向构建情感连接力。
在华为等本土品牌强势崛起、苹果创新光环渐趋暗淡的当下，库克的选择彰显了务实智慧。与其固守日渐收窄的高端市场，不如主动融入本土文化语境，用Z世代的语汇与他们对话。LABUBU不仅是一件展品，更是苹果深入理解中国市场的媒介，是科技巨头向文化参与者转变的象征。
然而，潮玩带来的新鲜感终会褪色，社交媒体上的热度也难以持久。库克手持LABUBU的画面固然动人，但苹果要赢得的不仅是一时的好评，更是长久的信任。
抱走LABUBU，库克面前仍是未竟的考题：如何在拥抱本土文化的同时，重拾技术创新的锐气？情感营销可以打开市场，但唯有硬核创新才能守住市场。
